施工方案確定

施工方案是施工組織設計的核心部分。

 

一、制定施工方案原則

(一)制定切實可行的施工方案，首先必須從實際出發，一切要切合當前的實際情況，有實現的可能性。

(二)施工期限滿足規定要求。

(三)確保工程質量和安全生產“質量第一，安全生產”。在制定方案時，要充分考慮到工程的質量和安全，在提出施工方案的同時，要提出保證工程質量和安全的技術組織措施，使方案完全符合技術規范與安全規程的要求。
(四)工程費用預算及控制。

二、施工方案主要內容

包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的確定，還應包括季節性措施、四新技術措施以及相應方法與技術措施等方面的內容。

(一)施工方法

施工方法(工藝)是施工方案的核心內容，具有決定性作用。施工方法(工藝)一經確定，機具設備和材料的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據，施工組織也是在這個基礎上進行。

(二)施工機械

正確擬定施工方法和選擇施工機械是合理組織施工的關鍵，二者又有相互緊密的關系。

(三)施工組織

(四)施工順序

(五)現場平衡布置

科學的布置現場可以減少材料二次搬運和頻繁移動施工機械產生的現場搬運費用，從而節省開支。

(六)技術組織措施

 

三、施工方案的確定

(一)施工方法選擇的依據

選擇施工方法的依據主要有以下幾點。

1．工程特點，

2．工期要求。

3．施工組織條件。

4．標書、合同書的要求。

5．設計圖紙。

(二)施工方法的確定與機械選擇的關系

施工方法一經確定，機械設備的選擇就只能以滿足其要求為基本依據，施工組織也只能在此基礎上進行。

(三)施工機械的選擇和優化

選擇施工機械成為確定施工方案的一個重要內容，應主要考慮下列問題。

1．在選用施工機械時，應盡量選用施工單位現有機械，以減少資金的投入，充分發揮現有機械效率。若現有機械不能滿足過程需要，則可考慮租賃或購買。

2．機械類型應符合施工現場的條件：

3．在同一個工地上施工機械的種類和型號應盡可能少：

4．要考慮所選機械的運行成本是否經濟；

5．施工機械的合理組合；

6．選擇施工機械時應從全局出發統籌考慮。

安裝施工現場管理辦法

 

為了確保各項工作順利進行，按期保質保量的完成工程任務，同時現場工作狀況也是展現公司形象的窗口，現特制定本管理辦法，所有職工須共同遵守、切實執行。

一、所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，配合業主單位、工程監理、安全檢查、工程質量監督等部門的指導和檢查；

二、所有人員進場前，必須進行安全教育，要求現場所有施工人員必須做到安全條款施工，做到文明文明施工、安全生產，嚴禁在施工現場吸煙，嚴禁在施工過程中打鬧，禁止酒后施工作業；

三、所有人員要對現場設備、設施產品、成品注意保護，對施工人員進行工作進度計劃安排，目標要求，技術交底；

四、進場施工前，必須認真審閱所有設計圖紙、技術規范以及服務內容，并組織進行現場實地勘察，并與相關負責人明確現場可能存在的問題，復核現場實際所需材料清單，合理計劃安排施工進度，提出采購需求；

五、施工過程中，嚴格按照安全操作程序使用工具，禁止一切違章操作，嚴禁在無任何安全保護條件下，進行高空作業，特殊工種須持證上崗；

六、嚴格按照設計規范、施工規范要求完成每道施工工序，切勿隨意更改設計施工方案，確保每道施工工序質量，如確需有變更需求，必須經公司設計師同意確認、項目負責人審核確認方可變更，施工完成后，項目責任人必須親自檢查是否達到要求，并作好記錄；

七、保證施工現場的整潔有序，現場設備、材料、配件等必須根據現場情況妥善管理以確保其安全，必須按施工順序歸類擺放，便于作業；

八、施工過程中，現場管理人員，必須每日檢查、提醒、監督、重視安全施工，及時排除安全隱患，施工操作者必須按相關安全規定條例執行，不得有誤，每日施工收工時，必須清理現場，清點相關工具設備配件，材料，作好下次施工準備；

九、各施工組嚴格把控材料使用，現場按照設計要求完成施工后，剩余材料必須全部收集整理送回公司交于倉庫管理；

十、各施工班組必須嚴格把控現場施工質量和施工進度，嚴格按照公司設計。

工程進度管理

一）事前計劃制度 

1、總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監理、項目公司審核，批準后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行?？傮w進度計劃中，應明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成分包隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔違約責任。

2、進度措施和方案的上報工程開工前，總包單位編制的施工組織設計中應包括進度措施和方案?？偘鼏挝灰部梢愿鶕こ痰膶嶋H情況，結合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應在工程開工前上報監理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應根據實際施工情況動態調整進度計劃和保證方案，計劃編制應掌握先緊后松的原則（基礎、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執行和控制。如有重大進度措施和方案的調整，總包單位應重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執行。但進度措施和方案的調整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責任。各分包項目在進場前也應根據總進度計劃的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。 

3、施工現場實際要素檢查及調整措施工程管理部將在月檢中，根據前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。如發現實際進度計劃嚴重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權利。各施工單位要根據實際情況不斷調整其計劃，保證關鍵節點的工期不再拖后，否則將按合同約定進行拖期處罰。 

（二）建設過程控制制度

1、月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。其書面資料項目公司負責人簽字后作為執行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經濟處罰的權利。

2、出現進度滯后，根據現場實際情況，落實進度控制措施在巡查時，發現某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴重滯后，寫出書面《監督通知單》，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案。

3天內報工程管理部審核調整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。 

（三）工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據。

工程質量檢查驗收方法及措施

為確保工程質量，強化施工過程中的質量控制，做到預防為主、防患于未然。工程質量的檢查驗收工作主要包括工程的隱檢、預檢、分項工程的交接檢查驗收、工程分階段結構驗收、單位工程竣工檢查驗收幾個部分。

在工程施工中，要認真貫徹執行以下質量檢查、測試、驗收制度。

1、開工前檢驗制度

開工前檢驗的內容及要求：設計文件、施工圖紙經審核并依據此編制施工組織設計及質量計劃；施工前的工地調查和復測已進行，并符合要求；各種技術交底工作已進行，特殊作業、關鍵工序已編制作業指導書；采用的新技術、機具設備、原材料能滿足工程質量需要。

2、施工過程中檢驗制度

施工中應對以下工作經常進行抽查和重點檢驗：施工測量及放線正確，精度達到要求；按照圖紙施工，操作方法正確，質量符合驗收標準；施工原始記錄填寫完善，記載真實；有關保證工程質量的措施和管理制度是否落實；工班嚴格執行自檢、互檢、交接檢，并有交接記錄；工程日志薄填寫要符合實際。

3、定期質量檢查制度

項目部每月、工程隊每周組織一次定期檢查，由項目總工主持，質檢部門和有關部門的人員參加。檢查發現的問題要認真分析，找準主要原因，提出改進措施，限期進行整改。

4、檢查程序

自檢→互檢→班組長檢查→隊內技術人員、專檢人員檢查→項目部工長檢查→項目部專職質檢員→監理工程師

施工隊提前兩小時申報，同時要說明申報部位和施工隊自檢情況，然后向專業工長報驗，合格后向安質部申報，專職質檢員檢查合格后申報監理。

5、原材料、半成品、設備及各種加工預制品的檢查制度：訂貨時應依據質量標準簽訂合同，必要時應先鑒定樣品，經鑒定合格的樣品應予封存，作為材料驗收的依據。產品的進貨驗證由專業工程師、質檢員（試驗員）和材料員三方驗證合格后，方可使用。

6、班組的自檢和交接檢制度：完成或部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的項目應及時進行返工處理，使其達到合格的標準。經工長組織質檢員和下道工序的生產班組進行交接檢查，確認質量合格后，方可進行下道工序施工。

7、隱蔽工程驗收制度：

7.1隱蔽工程驗收的主要項目有：主體結構、現場結構焊接和防水工程等。

7.2隱蔽工程必須按規定檢查合格并簽證后才能覆蓋；

7.3工程檢驗簽證，除執行國家、部頒的規定外，還應執行項目的有關規定并與建設單位和監理單位協商，明確職責分工，由指定的質量檢驗人員辦理；

7.4隱蔽工程未經質量檢查人員簽認而自行覆蓋的，應揭蓋補驗，由此產生的全部損失由施工單位自負；隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續，列入工程檔案。

7.5對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后要經復核檢查并寫明處理情況。未經隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。隱檢由專業工程師主持，質檢員、業主代表和監理工程師參加隱檢驗收。

8、預檢制度：預檢項目由工長主持，質檢員和有關班組長參加。對于預檢中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后要經復核檢查并寫明處理情況。未經預檢或預檢不合格的，不得進行下道工序施工。

9、圍護工程、主體工程檢查驗收制度：結構驗收單經建設單位、監理單位、設計單位、施工單位三方代表簽證后，由質量監督站進行核驗。

10、建立樣本制：各分項、各工序按設計要求、規范要求質量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理

11、建立三檢制度：自檢，分操作人員自檢和班組自檢。工班長在每日收工前對班組完成工作量進行一次自檢，做出記錄，工作講評。

互檢，指同一工種或多工種之間，有工程隊組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經驗，推廣先進操作技術，達到互相促進，共同提高的目的。

12、交班交接檢：交接檢，指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。由隊（跨隊由項目部）組織交接，各工班應做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。

各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗收規范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結算）專職質檢員可行使令其停止下道工序施工的職權。

13、工序交接檢制：各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續，下道工序有權拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔。

14、全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規。

15、使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發揮質量檢查人員的積極作用。

16、根據國家規定的技術標準、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督。

17、及時掌握質量信息，分析質量動態，為上級及有關部門提供質量數據。

18、質量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水平和施工經驗、身體健康、適合現場工作的人員擔任。

19、隱、預檢施工中需作隱、預檢手續的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查并及時辦理手續，不辦理隱、預檢手續，下道工序不得施工。

20、結構工程通過業主、監理、設計單位的驗收和質檢站的核驗后，方可進行裝修工程施工。結構驗收工作在項目總工主持下進行。在驗收前，項目先進行自檢，將驗收部位的清理工作和結構處理工作做好。

21、單位工程的竣工檢查分四步進行。首先是項目組織各專業工程師進行自查，第二步是公司質量部進行檢查，第三步是業主、設計單位、監理單位、施工單位四方聯合檢查，第四步是質監站核驗。單位工程的竣工檢查由項目總工主持，對歷次檢查中發現的問題，認真進行整改。驗收合格后業主、設計單位、監理單位、質檢站在相關手續上簽認。

22、在結構驗收和單位工程竣工交驗過程中不僅要檢查工程的外觀質量，還要檢查相關內業資料。檢查資料前項目總工將驗收部位的內業資料檢查一遍，保證內業資料的完整性和正確性。